系统概述

       供水管网漏损监测系统是破解供水企业发展难题,降低管网漏损率和产销差率的有效手段。

       供水管网漏损监测系统通过对各DMA(独立计量区域)内的流量和压力节点实施远程实时监测,既可及时发现管网供水异常,又可测算出区域的漏损情况、并辅助查找漏点,有效降低管网漏损率和产销差率。

   

系统构成

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供水管网漏损监测系统示意图  

 

系统功能

    1、建立完备的管网在线监测体系

    在线监测重要节点的实时流量、压力,科学制订并执行调度方案,使管网流量、水压平稳运行。

 

    2、异常及时报警,事故迅速处理

    及时发现DMA中的流量和压力变化,识别出发生爆管的可能性。根据预判信息第一时间发布管网水量、水压调度指令和阀门远程控制要求,并迅速采取排查和检漏措施。

          

    3、分析区域泄漏水平

    应用夜间最小流量原理,自动判断、分析各DMA是否泄漏以及当前泄漏水平,为制定检漏方案提供依据。

 

    4、核算产销差率

     通过对各区域内流入、流出和实际销售水量的定期分析,有效统计各分区内的供水量、需水量、漏失量等数据,核算产销差。

 

    5、建立区域常设供水压力

    结合管网长期运行数据,在确保充分、有效满足用户需求的前提下,适当降低并逐步确立常设供水压力,既可降低当前的泄漏水平,又可减少老化管网的爆管几率。

 

    6、智能配表分析

    对各监测点的水表口径和实际用水量进行智能分析,综合判断当前水表是否匹配,并给出配表的合理建议。

     

    7、积累管网改造依据

    通过长期的监测、分析,可掌握各区域的用水规律,为水量分配、管网改造提供基础数据。

 

软件界面

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主要设备组成

1、监测现场(单个测点,以表井内监测、采用太阳能一体式监测设备为例。)

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2、监测中心

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智慧水务:管网漏损解决方案与应用案例

文章转自“给水排水”

出自 雷景峰副秘书长在“第二届中国城市智慧水务高峰论坛”上的发言整理而成


    “水十条”对管网漏失提出的控制目标是,2017年达到12%,2020年达到10%。国家为什么提出12%和10%的控制目标呢?根据国内外很多项目案例的实践证明,10%-12%是一个比较经济的漏控水平,使得漏控成本加上水流失成本最小。

 

产销差和漏损控制概述

 

       住建部征求意见稿《加强城市供水管网漏损控制的意见》,里面明确了城市的供水主管部门和管网营运营企业都是一个主体,而且连续几年达不到控制目标,甚至可能会整改。

 

       国际水协很早提出了一个水均衡表,表的计算非常复杂,按专业算法是包括自上而下的分析,以及自下而上的两种算法,而且要进行相互的校核才能够得出一个相对真实可靠的答案。


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    IWA国际水协提出了表现漏损的四大措施。包括水表的管理,水的帐目管理,数据传输控制,和政府的政策法规执行。四大措施的目标使得尽量把帐面控制到经济的水平以下,里面包括一部分不可避免的帐面漏损。

 

 

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        在真实漏损控制方面,有一个关键的因素是漏水的持续时间,所以所作一些智慧水务的方案,最终的锁定目标如何能够最大限度减少漏水的持续时间。

 

 

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    图片两个案例,一个是明漏的,一个是暗漏的,暗漏是城市问题的主体。

 

    产销差往上面冒一点点的时候,就把它控制下来,而不是等到30%才开始抓这个问题。集中查漏,降下来之后,又不管它了,一段时间又会恢复到一个比较高的水平。

 

 

 

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       如果说用智慧水务的方案来进行产销差控制,在国外有一种长期的服务合同,有些签五年、八年甚至签十几年的。从图上看,横轴是时间,纵轴是产销差,黄线表示说如果你不去管这件事情的话,产销差一定是持续上升的,蓝线表示用智慧水网的方案和手段,进行控制一年到三年,四年到六年,七年到十年,整个产生的产销差一个下降。中间的这块面积就是一个节水收益。如果说到了三年之后可能领导换届了之后,或者一些突发情况,项目终止了,所以它漏损率又会像横线一样逐年往上增长。 

 

 

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    咨询:产销差管理咨询包括哪些内容

    1、IWA国际水协策略的漏损控制培训

    2、力测试、流量测量或现场辅助指导

    3、管网分区计量总体规划方案设计

    4、平衡计算与KPI绩效评估咨询

    5、集成、云端管理和决策支持

    6、A 建立技术咨询

    7、DMA的主动漏损控制流程管理咨询

    8、管网漏损管理软件系统应用指导

    9、管网分区计量、DMA和大用户监控设备、智能水表应用指导

    10、制方案设计和选型

    11、检漏仪器与设备应用指导

    12、销差控制财务投资计划咨询

 

案例:绍兴水司

       整个城市分成5个一级分区,19个二级分区,构件一个从点到线到面的一个水量分析机制,下边是它的地形图。

 

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        绍兴水司有机制做保障,有优秀的检漏工人,检漏设备,更主要的是,它有很好的激励机制,考核到每个人的,深入到团队,只要是公司的全员,都进入了考核体系,并且考核体系并不是一个很粗放的考核一个产销差的一个百分比,还考核的年度的漏失水量。也就是说,年度的漏失水量大于多少万吨,他所获得奖金是不一样的。

 

 

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 管网漏水的管理平台

       平台的设计思想是要把传统的计时、营业收费、SGADA、大表抄收等等这些系统的数据,通过能够上到云端,进行大数据的分析和挖掘,然后符合我们决策之后,采用云SAAS服务保证各项一个应用。

       平台以后可以服务于国家水司的应用。整个核心思想,严格按照国际水司的水协控漏标准,设计和技术分析计算的,基于技术或者基于地图进行展示,帮助我们建立相关的KPI考核体系,能够可持续性降低漏损。

 

建议和总结

       现在并不需要一下投入非常多的费用干这件事情,可以一开始选择4-5个小区作为备选,要求管线比较清晰,属性数据比较准确,用户数量最好大于,一千户,根据历史经验,判定比较严重的区域。

       我们提供的几个解决方案,包括咨询和技术培训,DMA设备安装实施,软件平台分析和评估,主动的查漏维修建立,水表稽查和改造的建议,和管网改造的建议程。

       整个目的是希望帮助我们水司打造出一个PDCA的管理平台,使得我们团体维修、检测、定位、线路检测、电子扫描从计划到投资到监测、检测定位和绩效评估。

 

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